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實現體育高質量發展助推世界創新名城建設

2018-09-28 860
  9月21日召開的全市國資國企改革工作推進會深刻闡述了國資國企改革當前面臨的新形勢新任務,會上所提出的的要求對當前南京國資國企改革有著很強的針對性和指導性。體育集團黨委就傳達學習和貫徹落實會議精神迅速做了工作部署。一是迅速組織召開了集團黨委擴大會,專題學習張敬華書記、藍紹敏市長的講話精神,研究貫徹落實會議精神的具體舉措。二是要求各部門、所屬子企業、各黨支部通過集中組織學習或個人自學方式,迅速行動,原汁原味傳達會議業精神,緊密結合集團及各部門、公司、支部實際,做好四季度工作部署,制定2019年工作安排,確保新時代有新氣象、新擔當、新作為。三是集團黨委班子全體成員、各部門長、二級子企業領導班子成員、各基層黨支部書記及支部委員圍繞全市國資國企改革工作推進會精神,認真撰寫個人學習心得體會。
  集團黨委將組織全體員工進一步學習貫徹習近平總書記關于國資國企改革的重要指示精神,落實中央和省委、省政府部署要求,進一步解放思想、開拓創新,對標找差、克難奮進,努力在國資國企改革重要領域和關鍵環節取得新突破,推動南京體育產業不斷做強做優做大,為高質量發展和創新名城建設提供有力支撐。主要落實舉措如下:
  一是探索發展體育產業金融。聯合社會資本設立以股權投資、項目投資、賽事投資為主的南京第一支體育產業投資基金,提升南京體育產業的競爭力;加快龍江體育投資公司混合所有制改革,加大體育投入,積極培育社會力量共同參與體育發展;通過體育產業聯合會進一步聚資源、搭平臺、做服務,促成各會員單位之間優勢互補、資源整合、合作發展,保持并強化南京在國內體育城市的領先地位和領跑姿態,為建設世界創新名城和“強富美高”新南京提供新動力。
  二是提升城市國際化水平。加快設立“南京奧運城市促進會”,充分繼承利用奧運財富,更高層次集聚國際高端體育要素;參加洛桑國際奧運城市聯盟年會對話交流,搭建體育外交平臺,爭取更多展示度好、時尚感強、國際化程度高的體育賽事在南京落地,促進南京體育產業的國際化提升;全力打造南京體育名片,圓滿舉辦2018年世界羽毛球錦標賽和“國際慢城?萬人瑜伽馬拉松挑戰賽”。
  7月30日至8月5日,2018年世界羽毛球錦標賽在南京青奧體育公園圓滿舉行。來自48個國家和地區的357名世界頂級運動員奉獻了251場精彩比賽,7天現場觀賽人次累計8.6萬人次,全球近40個國家和地區主流媒體進行賽事直播,5億人收看決賽,8月5日晚間男雙決賽于黃金時段在CCTV5直播,獲得該周末的收視冠軍;實現市場開發總收入3056萬元,總票房突破1530萬元,創江蘇單項體育賽事歷史之最;決賽當天觀眾上座率達93.4%,創歷屆世錦賽觀眾上座率紀錄。各項保障井然有序,做到“零差錯、零投訴、零事故”。據第三方賽事評估機構上海體育學院體育產業發展研究院評估,本次賽事14329條的傳播量共產生10億元的媒體曝光價值,帶來的直接經濟影響1.83億元,間接經濟影響包括產出效應4.10億元,所得效應1.95億元;93.7%的觀眾表示對本次大賽滿意,觀眾普遍認為此次賽事對提升城市影響力、增強居民自豪感、提升體育健身意識、提高居民生活質量都有顯著的助推作用。通過本次大賽的舉辦,實現了通過賽事推介城市的目標,進一步提升了南京城市影響力和首位度,也成功檢驗了由市屬平臺牽頭組委會運作、政府及專業單位指導、多部門協同聯動的政府辦賽新機制,這是國有平臺統籌承辦城市重大賽事模式創新的一次積極探索。
  9月22、23日,與高淳區政府聯合主辦的2018高淳國際慢城萬人健身瑜伽露營節活動,近萬名來自全國以及美國、印度等10多個國家的瑜伽愛好者參加瑜伽大咖互動、瑜伽嘉年華、萬人露營及瑜伽馬拉松等活動。獲得WRCA世界紀錄認證機構頒發的 “最大規模的帳篷露營活動”世界紀錄認證證書,贏得廣泛社會贊譽,促進南京城市首位度、見外率及國際城市影響力的提升。CCTV-5、省市電視臺、牛咔視頻、搜狐網、網易網、鳳凰網、龍虎網、今日頭條等多家權威媒體平臺給予活動積極報道。合作伙伴南京廣電集團電視頻道、廣播調頻、牛咔APP等載體全方位覆蓋宣傳,僅通過南京廣電直播平臺現場同步觀摩的人數逾400萬人次,美國紐約時代廣場納斯達克戶外大屏進行了動態宣傳,300多家國內外媒體進行廣泛報道。通過成功締造世界紀錄,子企業龍江體育文化公司自主研發的IP體育產品,在體育賽事經營模式創新上取得突破。
  三是高效集聚盤活公共體育資源。模塊化拓展連鎖服務運營,以更高標桿帶動南京體育創新發展。持續對接安居集團、東南集團等國資系統企業以及機關學校等單位的體育場館資源;全力打造“青云社”品牌,爭當“城市體育眾創空間的先行者”,繼續做好綠博園、體育大廈眾創空間等品牌創建工作。總結舉辦羽毛球世錦賽經驗教訓,持續增強青奧體育公園場館辦賽接待能力,為2019年國際籃聯男籃世界杯奠定基礎。積極探索公共體育資源盤活整合模式,開展上海久事集團對標調研,爭取市里把更多重大體育公共資源向體育集團進行集聚,支持集團迅速做大做強做優,通過3-5年的努力,成為省內標桿、國內領先的國有體育產業集團,更好地承擔起南京重大體育賽事的運營主休、體育資源優化配置的執行主體和產業融合發展的承載主體的重大責任。
  四是進一步提升內控管理水平。堅決貫徹市委巡察組提出的整改要求,分解落實整改任務,明確整改時限,建立整改臺賬,強化督促檢查,確保整改成效。進一步梳理完善落實制度建設,強化完成各項管理和經營任務。進一步加強隊伍建設,提倡“包容、凝聚、合作、創新”的企業文化,發揚管理人員特別是黨員領導干部的新時代擔當精神。大力推進職業經理人制度試點,落實好后續的契約化管理、精細化考核等制度。大力推進薪酬制度改革。加快建立以利潤總額、凈資產收益率、風險防控等為關鍵指標的經營業績考核體系,全面實行業績與行業對標、考核與市場接軌、薪酬與績效掛鉤。選擇部分子企業開展項目工資、協議工資、員工持股和分紅激勵等試點工作,調動經營團隊干事創業的積極性。
  五是進一步強化國企黨的建設。牢牢把握新時代黨的建設總要求,堅持黨對國有企業領導這個重大政治原則,堅持把黨的政治建設擺在首位,進一步健全完善企業領導體制和議事決策機制。深入推進全面從嚴治黨。堅持把黨的領導融入企業治理各環節,明確和落實黨組織在法人治理結構中的法定地位,做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格。進一步落實黨風廉政建設“兩個責任”和領導干部“一崗雙責”,抓好作風建設,嚴防“四風”問題隱身變異反彈。抓好基層黨組織建設,嚴格發展黨員的標準,注重把經營管理的骨干發展成黨員,把優秀黨員培養成經營管理的骨干,注重發展年輕黨員。強化對黨員的教育培訓,深入開展“不忘初心,牢記使命”主題教育活動,推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。根據市國資委部署,做好集團黨委集中換屆工作,與優化領導班子結構相結合,與董事會建設、職業經理人制度試點相結合,落實好“雙向進入、交叉任職”。

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