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南京體育產業集團有限責任公司2017年度董事會工作報告

2018-07-21 500
? ? ? ?2017年,依據《公司法》、《南京體育產業集團有限責任公司章程》和《南京體育產業集團“三重一大”決策制度實施辦法》,體育集團董事會認真履行職責,對集團的重大事項進行決策,主要工作情況如下:
? ? ? ?一、董事會履職情況:
2017年,體育集團共召開董事會5次,討論并形成董事會決議10項,其中,決定對外投資3項,同意協議出租房產2項,下屬子公司增加經營范圍3項,大額資金調度1項,審議通過了2017年財務預算。具體內容如下:

? ? ? ?二、2017年工作情況
2017年,集團董事會以“盤活公共體育資源,創新發展體育產業,利用放大青奧品牌”為目標,領導集團全體員工積極擴大經營規模,拓展體育產業鏈,至2017年底,體育集團已擁有二級子公司7家,其中全資5家,控股2家;三級子公司8家,其中全資2家,控股3家,參股3家。總資產達142815.06萬元,凈資產111901.23萬元。
? ? ? ?1.發揮國有資本優勢,盤整資源,提升經濟效益。
? ? ? ?在南京全民健身中心有限公司股權全部劃入集團后,積極向外拓展,采用委托運營、合資合作等多種方式,不斷擴大經營規模,已取得善水灣好街坊項目、鼓樓社區體育中心等項目經營權,并將美國知名品牌“青蛙跳”蹦床樂園項目合作引入南京;南京龍江體育投資管理有限公司聯合南京藝術學院、省雙創人才聯合會與高淳區委、區政府共同推進國際慢城“文創硅谷”項目建設;青奧產業南京有限公司精心打造第二屆紫金山城市山地馬拉松、第二屆南京坐標城市印跡定向賽等城市品牌賽事和活動,提升了體育集團的經濟效益和社會影響力。
? ? ? ?2017年當年實現營業收入6214.02萬元,完成年度指標120.43%;實現利潤總額954.62萬元,完成年度指標129.88%。
? ? ? ?2.加大對外投資,引進優質資源,擴大經營規模。
? ? ? ?在接收青奧體育公園場館后,吸引北京微賽時代體育科技有限公司出資,共同成立南京體育集團場館運營管理有限公司,并保障了2017年全項目輪滑世錦賽、2019年國際籃聯籃球世界杯亞洲區預選賽南京站首場比賽等多場賽事,受到國際、國內社會輿論普遍好評。
? ? ? ?根據國家體育總局的要求和市政府的批示,以土地使用權出資,與南京冠奧寶德體育發展有限公司共同成立合資公司,吸引社會資本2.98億元,在青奧體育公園培訓中心建設南京國家滑板訓練與教學基地,承擔東京奧運選拔賽前全天候培訓教學任務。
? ? ? ?此外,全民健身中心公司與東南集團合資成立南京慧泊東南體育科技有限公司,啟動智能機械停車場項目。青奧產業南京有限公司與社會資本合資成立南京體育集團科技創新發展有限公司、江蘇青辰文化體育股份有限公司,共同運營青奧空間、戶外青少年培訓等項目。
? ? ? 3.規范資產管理,確保國有資產保值增值。
? ? ?體育集團現擁有房產12.7萬平方米,其中出租面積7.38萬平方米,對于租賃期滿的商業用房均按照國有資產管理相關規定,采用公開掛牌的方式進行招租,但對于符合集團發展方向,有引領作用搏擊項目、眾創空間等項目,在第三方評估的基礎上,采取了協議租賃的方式。
? ? ? 4. 依據集團規劃及發展方向,統籌決定子公司主業及經營范圍,調整了龍江文化傳播有限公司、龍江體育投資管理有限公司子公司、紫金體育產業股份有限公司的經營范圍和主業定位,并據此修訂了公司章程,完成工商備案。
? ? ? 三、根據集團“十三五”規劃,董事會決定2018年的主要工作安排如下:
? ? ? 1. 確定體育集團的發展目標:聚焦“一個目標”,盤活“兩類資源”,實現“三個融合”,建設“四個平臺”,夯實“五個板塊”。即——聚焦打造國內一流城市體育經濟服務平臺,發揮國有平臺公信力和資源整合能力優勢,盤活公共空間場地硬件設施和城市品牌形象無形資產兩類資源,實現資源、資本和產業的融合轉換,加快建設體育資源交易平臺、體育O2O全民健身綜合消費平臺、黨建進社區全民健身網點電子宣傳平臺和體育產業聯合會行業交流平臺,夯實體育金融(金)、體育場館連鎖服務(木)、體育培訓及其衍生業態(水)、體育賽事表演(火)、體育物業開發建設(土)五大板塊。
? ? ? 2. 確定集團的投融資及混合所有制改革計劃:設立體育產業投資基金、發展基金、運營南京市體育資源配套服務中心,開工建設國家滑板培訓與教學基地等項目,以龍江體育投資管理有限公司為試點,推進混合所有制改革,加速集團對外擴張規模。
? ? ? 3. 推動集團科技創新、信息化建設、經營模式創新等工作,創新發展體育產業。
? ? ? 4.按國有資產管理的規定,補充完善財務管理、投資管理、資產管理、薪酬管理、合同管理、內部審計等基本管理制度,并檢查制度執行情況,確保體育集團健康發展。

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